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王石为什么选郁亮当接班人

2015-01-24 21:45:09 字数:648字
◎文/苗向东 在企业决定培养接班人之前,要正确地选择好接班人。这是将工作转手放权的第一前提。王石选接班人有三个标准,第一是这个人一定在公司里做过相当长的时间,对公司很了解;二是他有某些方面的专长;三是这个人要有很强的包容性。他可以不懂地产,但必须懂如何带一个团队。王石特别强调:他不会用空降兵做一把手。 王石脾气火爆、生硬、虚荣,不高兴时、很急时会骂人。而郁亮为人谦虚,很少骂人,柔中带刚

◎文/苗向东

在企业决定培养接班人之前,要正确地选择好接班人。这是将工作转手放权的第一前提。王石选接班人有三个标准,第一是这个人一定在公司里做过相当长的时间,对公司很了解;二是他有某些方面的专长;三是这个人要有很强的包容性。他可以不懂地产,但必须懂如何带一个团队。王石特别强调:他不会用空降兵做一把手。

王石脾气火爆、生硬、虚荣,不高兴时、很急时会骂人。而郁亮为人谦虚,很少骂人,柔中带刚,王石说郁亮则细腻、踏实,“重剑无锋”的稳健性格,使得万科的调整有条有理,纹丝不乱。虽然他不懂建筑,但他发挥专家的能力,请懂设计的专家来担当这个方面的重任,令业界惊诧不已。王石在回忆录《《道路与梦想》中评价这时的郁亮:‘他一直在工作中所表现的沉稳作风和出色的专业能力,都给我留下了深刻的印象。”

与坚定不移地执行指示相比,郁亮却强调‘‘执行董事长的话要过夜”,先放下考虑,再决定是否执行。正是郁亮的“三思”,让王石放心把万科交给郁亮管理。王石在赴美之前曾说:“我跟郁亮会经常有不同意见。但是基本上是尊重郁亮的意见。”早有超然心态的王石不止一次说:“我最高兴的时候,就是我的某一个意见最后证明是错的,而(郁亮及管理层)他们是对的。”

之后,郁亮没有对王石畏首畏尾,在管理上提出超越王石的观点。万科经营房地产是半路出家,开始是外行,是行业的一个挑战者。但随着发展,郁亮提出要成为“行业建设者”和“行业领跑者”。

就这样,王石在培养的三四个人当中,最后确定了郁亮。


文章原文来源:《报刊荟萃·非常关注》
Tags: 王石 接班人 郁亮 王石 选择 一把手 有条有理 坚定不移 畏首畏尾 半路出家
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文章所用成语:一把手,有条有理,坚定不移,畏首畏尾,半路出家

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